Definisi Manajemen

Mendefinisikan manajemen ada berbagai ragam, ada yang mengartikan dengan ketatalaksanaan, manajemen pengurusan dan lain sebagainya. Pengertian manajemen dapat dilihat dari tiga pengertian. diantaranya adalah :

1. Manajemen sebagai suatu proses

2. Manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia  

3. Manajemen sebagai ilmu ( science ) dan sebagai seni, manajemen sebagai suatu proses. Pengertian manajemen sebagai suatu proses dapat dilihat dari  pengertian menurut :
1. Encylopedia of the social science, yaitu suatu proses dimana pelaksanaan suatu    

    tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi.
2. Haiman, manajemen yaitu fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan  

    orang lain, mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai tujuan
3. Georgy R. Terry, yaitu cara pencapaian tujuan yang telah ditentukan terlebih

    dahulu dengan melalui kegiatan orang lain.
    Manajemen sebagai kolektivitas yaitu merupakan suatu kumpulan dari orang-orang  

     yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama. Kolektivitas atau  

    kumpulan orang-orang inilah yang disebut dengan manajemen, sedang orang yang  

    bertanggung jawab terhadap terlaksananya suatu tujuan atau berjalannya aktivitas  

    manajemen disebut Manajer.
    Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni, melihat bagaimana aktivitas manajemen  

    dihubungkan dengan prinsip-prinsip dari manajemen. Pengertian manajemen  

    sebagai suatu ilmu dan seni dari :
1. Chaster I Bernard dalam bukunya yang berjudul The function of the executive,    

    bahwa manajemen yaitu seni dan ilmu, juga Henry Fayol, Alfin Brown Harold,   

    Koontz Cyril O’donnel dan Geroge R. Terry.
2. Marry Parker Follett menyatakan bahwa manajemen sebagai seni dalam  

    menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
    Jadi kesimpulannya manajemen yaitu koordinasi  

    semua sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penetapan  

    tenaga kerja, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah  

    ditetapkan terlebih dahulu.

C. Manajemen Sebagai Ilmu Dan Sebagai Seni
     Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni, sebab  

     antara keduanya tidak bisa dipisahkan. Manajemen sebagai suatu ilmu  

     pengetahuan, karena telah dipelajari sejak lama, dan telah diorganisasikan menjadi  

     suatu teori. Hal ini dikarenakan didalamnya menjelaskan tentang gejala-gejala  

     manajemen, gejala-gejala ini lalu diteliti dengan menggunakan metode ilmiah yang  

     dirumuskan dalam bentuk prinsip-prinsip yang diujudkan dalam bentuk suatu teori.
     Sedang manajemen sebagai suatu seni, disini memandang bahwa di dalam  

     mencapai suatu tujuan diperlukan kerja sama dengan orang lain, Pada hakekatnya

     kegiatan manusia pada umumnya adalah managing ( mengatur ) untuk mengatur

     disini diperlukan suatu seni, bagaimana orang lain memerlukan pekerjaan untuk  

     mencapai tujuan bersama.

D. Manajemen Sebagai Suatu Profesi
     Dalam jaman modern ini semua jenis kegiatan selalu harus dimanajemeni, dalam   

     arti aturan yang jelas, dan sekarang boleh dikata bahwa bidang manajemen sudah  

    merupakan suatu profesi bagi ahlinya. Mengapa demikian karena dalam kegiatan  

    apapun pekerjaan harus dikerjakan secara efisien dan efektif, sehingga diperoleh  

    masukan atau input yang besar.
    Edgar H Schein dalam bukunya yang berjudul organization socialization and the  

    profession of Managemen menguraikan karakteristik atau criteria-kriteria sesuatu   

    bisa dijadikan suatu profesi yaitu :
1. Para professional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum yang

    berlaku dalam situasi dan lingkungan, hal ini banyak ditunjang dengan banyaknya

    pendidikan-pendidikan yang tujuannya mendidik siswanya menjadi seorang  

    professional. Misalnya Akademi Pendidikan Profesi Manajemen, kursus-kursus dan

    program-program latihan dan lain sebagainya.
2. Para profesioal memperoleh status dengan cara mencapai suatu standar prestasi  

    kerja tertentu, ini tidak didasarkan pada keturunan, favoritas, suku bangsa, agama 

    dan    criteria-kriteria lainnya.
3. Para professional harus ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat.

E. Tingkatan Manajemen Dan Manajer
Manajemen digunakan dalam segala bentuk kegiatan baik kegiatan profesi maupun non profesi, maka manajer dapat diklasifikasi dalam dua cara yaitu tingkatan dalam organisasi dan lingkup kegiatan yang dilakukan.
Bila dilihat dari tingkatan dalam organisasi, manajemen dibagi menjadi tiga golongan yang berbeda yaitu :
1. Manajemen Lini : yaitu suatu organisasi, dimana seorang yang bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain, misalnya mandor atau pengawas produksi dalam suatu pabrik.
2. Manajemen menengah ( Midle Manager ) yaitu mencakup lebih dari satu tingkatan didalam organisasi.
3. Manajemen Puncak ( Top Manajer ) terdiri atas kelompok yang relatif kecil, yang bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisasi.
Manajer fungsional bertanggung jawab pada satu kegiatan organisasi, seperti produksi pemasaran, keuangan dll, manajer umum membawahi unit yang lebih rumit misalnya sebuah perusahaan cabang atau bagian operasional yang independen yang bertanggung jawab atas semua kegiatan unit.
F. Fungsi-fungsi Manajemen
Fungsi manajemen menurut beberapa penulis antara lain :

Pada hakekatnya fungsi-fungsi di atas dapat dikombinasikan menjadi 10 fungsi yaitu :
1. Forecasting (ramalan) yaitu kegiatan meramalkan, memproyeksikan terhadap kemungkinan yang akan terjadi bila sesuatu dikerjakan.
2. Planning (perencanaan) yaitu penentuan serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan.
3. Organizing (organisasi) yaitu pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan, temasuk dalam hal ini penetapan susunan organisasi, tugas dan fungsinya.
4. Staffing atau Assembling Resources (penyusunan personalia) yaitu penyusunan personalia sejak dari penarikan tenaga kerja baru. latihan dan pengembangan sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal pada organisasi.
5. Directing atau Commanding (pengarah atau mengkomando) yaitu usaha memberi bimbingan saran-saran dan perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing bawahan (delegasi wewenang) untuk dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
6. Leading yaitu pekerjaan manajer untuk meminta orang lain agar bertindak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
7. Coordinating (koordinasi) yaitu menyelaraskan tugas atau pekerjaan agar tidak terjadi kekacauan dan saling melempar tanggung jawab dengan jalan menghubungkan, menyatu-padukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan.
8. Motivating (motivasi) yaitu pemberian semangat, inspirasi dan dorongan kepada bawahan agar mengerjakan kegiatan yang telah ditetapkan secara sukarela.
9. Controlling (pengawasan) yaitu penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan.
10. Reporting (pelaporan) yaitu penyampaian hasil kegiatan baik secara tertulis maupun lisan.

Semoga artikel ini bermanfaat