Definisi manajemen sumber daya manusia (MSDM)

Assalamuala'ikum wr.wb

Manajemen sumber daya manusia secara sederhana didefinisikan sebagai mengelola sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia merupakan satu gerakan pengakuan terhadap pentingnya unsur manusia sebagai sumber daya yang potensial, yang perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga mampu memberikan kontribusi yang yang maksimal bagi organisasi dan bagi pengembangan dirinya.

Tugas MSDM berkisar pada upaya mengelola unsur manusia dengan segala potensi yang dimilikinya seefektif mungkin sehingga dapat diperoleh sumber daya manusia yang puas (satisfied) dan memuaskan (satisfactory) bagi organisasi. MSDM merupakan bagian dari manajemen umumnya yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Perhatian ini mencakup fungsi manajerial, operasional, dan peran serta kedudukan sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan organisasi. .

Lingkup MSDM meliputi seluruh aktivitas yang berhubungan dengan sumber daya manusia dalam organisasi, seperti yang dinyatakan oleh Russel dan Bernardin bahwa aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan MSDM secara umum mencakup (1) rancangan organisasi; (2) staffing; (3) sistem reward; (4) manajemen kinerja; (5) pengembangan pekerja dan organisasi; (6) komunikasi dan hubungan masyarakat sebagaimana ditunjukkan oleh Gambar 2.1 berikut (Gomes, 2006).

Dalam Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia, permasalahan mengenai stres kerja ditempatkan sebagai salah satu kajian mengenai pemeliharaan hubungan dengan karyawan (Sondang Siagian, 2008). Kajian di dalamnya mencakup seputar permasalahan motivasi kerja, kepuasan kerja, stres, konseling, disiplin pegawai, sistem komunikasi pegawai, perubahan dan pengembangan organisasi, pengembangan organisasi, dan mutu kehidupan berkarya.

Dari uraian di atas, diketahui bahwa permasalahan yang menyangkut seputar perubahan organisasi, stres kerja, dan tipe kepribadian maupun kinerja secara keseluruhan dimasukkan dalam kajian teori manajemen sumber daya manusia. Secara spesifik, Gary Dessler (2009) dalam buku manajemen sumber daya manusia memasukkan pembahasan mengenai stres kerja ini ke dalam kajian mengenai keamanan dan kesehatan karyawan. Dengan demikian dapat dismpulkan bahwa permasalahan yang diketengahkan dalam penelitian ini merupakan bagian dari teori manajemen sumber daya manusia.


Referensi :

Dessler, Gary. 2009. Manajemen SDM buku 1. Jakarta : Indeks

Siagian, Sondang. 2002. Manajemen SDM. Jakarta : Bumi Aksara.

Riset Operasional

Assalamuala'ikum wr. wb

Riset operasi adalah penerapan metode-metode ilmiah terhadap masalah-masalah rumit yang muncul dalam pengarahan dan pengolahan dari suatu sistem besar manusia, mesin, bahan, dan uang dalam industri, bisnis, pemerintahan dan pertahanan. Pendekatan khusus ini bertujuan membentuk suatu model ilmiah dari sistem, menggabungkan ukuran-ukuran faktor faktor seperti kesempatan dan resiko, untuk meramalkan dan membandingkan hasil-hasil dari beberapa keputusan, strategi atau pengawasan. Tujuannya adalah membantu pengambilan keputusan menentukan kebijakan dan tindakannya secara ilmiah.

Morse dan Kimball

Riset Operasi adalah suatu metode ilmiah yang memungkinkan para manajer mengambil keputusan mengenai kegiatan yang ditangani secara kuantitatif.

 Churchman, Arkoff, dan Arnoff

Riset Operasi merupakan aplikasi metode-metode, teknik-teknik dan peralatanilmiah dalam menghadapi masalah-masalah uang timbul dalam operasi perusahaandengan tujuan menemukan pemecahan yang optimal.

 Miller dan M.K.Star

Riset operasi adalah peralatan manajemen yang menyatukan ilmu pengetahuan,matematika dan logika dalam rangka memecahkan masalah yang dihadapi sehari-harisehingga dapat dipecahkan secara optimal.Secara umum dapat diartikan bahwa Riset Operasi berkaitan dengan prosespengambilan keputusan yang optimal dalam penyusunan model dari sistem-sistem,baik deterministik maupun probabilistik, yang berasal dari kehidupan nyata.

 Penerapan Riset Operasi

Sejalan dengan pekembangan dunia industri dan didukung dengan kemajuan dibidang komputer, Riset Operasi semakin diterapkan di berbagai bidang untuk menangani masalah yang cukup kompleks. Berikut ini adalah contoh-contoh penggunaan Riset Operasi dibeberapa bidang:

Akuntansi dan Keuangan:

Penentuan jumlah kelayakan kredit
Alokasi modal investasi dari berbagai alternatif
Peningkatan efektivitas akuntansi biaya
Penugasan tim audit secara efektif
 Pemasaran :

Penentuan kombinasi produk terbaik berdasarkan permintaan pasar
Alokasi iklan diberbagai media
Penugasan tenaga penjual kewilayah pemasaran secra efektif
Penempatan lokasi gudang untuk meminimumkan biaya distribusi
Evaluasi kekuatan pasar dari strategi pemasaran pesaing
 Operasi Produksi :

Penentuan bahan baku yang paling ekonomis untuk kebutuhan pelanggan
Meminimumkan persediaan atau inventori
Penyeimbangan jalur perakitan dengan berbagai jenis operasi
Peningkatan kualitas operasi manufaktur
Model-Model Dalam Riset Operasi

Model adalah abstraksi atau penyederhanan realitas sistem yang kompleks dimana hanya komponen-komponen yang relevan atau faktor-faktor yang dominan dari masalah yang dianalisis diikutsertakan. Ia menunjukkan hubungan-hubungan (langsung dan tidak langsung) dari aksi dan reaksi dalam pengertian sebab dan akibat. Karena sebuah model adalah suatu abstraksi realitas, ia akan tampak kurang kompleks dibandingkan realitas itu sendiri. Model itu, agar menjadi lengkap, perlu mencerminkan semua realitas yang sedang diteliti. Salah satu alasan pembentukan model adalah untuk menemukan variabel-variabel yang penting atau menonjol. Penemuan variabel-variabel yang penting itu berkaitan erat dengan penyelidikan hubungan yang ada diantara variabel-variabel itu. Teknik-teknik kuantitatif seperti statistik dan simulasi digunakan untuk menyelidiki hubungan yang ada diantara banyak variabel dalam suatu model.

Dalam Riset Operasi dikenal beberapa bentuk model yang menggambarkan karakteristik dan bentuk sistem suatu permasalahan. Macam-macam model tersebut diantaranya :

1.      Model Ikonik

Merupakan penyajian tiruan fisik seperti tampak aslinya dengan skalayang lebih kecil. Model ikonik mudah untuk diamati, dibentuk dandijelaskan, tetapi sulit untuk memanipulasi dan tidak berguna untuk tujuanperamalan. Biasanya model ini menunjukkan peristiwa statistik. Model initidak mengikutsertakan segi-segi sistem nyata yang tidak relevan untukanalisa. Masih dimungkinkan membangun model ikonik sampai tigadimensi, tetapi untuk persoalan dengan dimensi yang lebih tinggi adalahdiluar jangkauan model ini, sebagai gantinya diperlukan model matematik.Contoh :Maket Gedung, Model Automotif, dan Model Pesawat.

 2.      Model Analog

Merupakan model fisik tetapi tidak memiliki bentuk yang mirip dengan yang dimodelkan atau lebih abstrak. Model analog lebih mudah untuk memanipulasi dan dapat menunjukkan situasi dinamis. Model ini pada umumnya lebih berguna dari pada model ikonik karena kapasitasnya yang besar untuk menunjukkan ciri-ciri sistem yang dipelajari. Contoh: alat ukur termometer yang menunjukan model tinggi rendahnya temperatur

3.      Model simbolik

Merupakan model yang menggunakan simbol-simbol (huruf, angka, bentuk, gambar, dan lain-lain) yang menyajikan karakteristik dan properti dari suatu sistem. Contoh : jaringan kerja (network diagram), diagram alif, flow char, dan lain-lain.

4.      Model matematik

Mencakup model-model yang mewakili situasi real sebuah sistem yangberupa fungsi matematik. Diantara jenis model yang lain, modelmatematik sifatnya paling abstrak. Model ini menggunakan seperangkatsimbol matematik untuk menunjukkan komponen-komponen dari sistemnyata. Contoh : Pn = an. Po menyatakan model populasi mahluk hidup.Model ini dapat dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu, deterministikdan probabilistik. Model deterministik dibentuk dalam situasi kepastian.model ini memerlukan penyederhanaan-penyederhanaan dari realitaskarena kepastian jarang terjadi. Namun, keuntungan model ini adalahbahwa ia dapat manipulasi dan diselesaikan lebih mudah. Jadi, sistemyang rumit dapat dimodelkan dan dianalisa jika dapat diasumsikan bahwasemua komponen sistem itu dapat diketahui dengan pasti.Model probabilistik meliputi kasus-kasus dimana diasumsikanketidakpastian. Meskipun penggabungan ketidakpastian dalam modeldapat menghasilkan suatu penyajian sistem nyata yang lebih realistis,model ini umumnya lebih sulit untuk dianalisa

Terimakasih udah mampir di blogger saya, jangan lupa tinggalkan komentar kritik dan saran yang sifatnya membangun agar kedepannya menjadi lebih baik.

Makalah ISBD

Assalamualaikum wr. wb

Sedikit berbagi artikel kuliah, yang membahas tentang ilmu sosial dan budaya dasar atau ISBD.
artikel ini cocok anda jadikan makalah karena formatnya juga doc, untuk lebih lengkapnya
langsung saja lihat previewnya di bawah ini :



Preview :

ISBD lengkap -

Berikut priviewnya, kalo menurut anda artikel ini menarik untuk dibaca, anda bisa download di pojok kanan atas.


Selamat mencoba dan semoga bermanfaat

   Terimakasih

Ekonomi mikro

Assalamualaikum wr. wb

Pada posting kali ini saya sedikit berbagi artikel kuliah yang membahas mengenai ekonomi mikro,
apa itu ekonomi mikro ? ekonomi mikro yaitu ilmu yang mempelajari segala hal yang berhubungan dengan ekonomi dalam lingkup kecil.
pembahasan-pembahan yang ada dalam artikel ini meliputi sebagai berikut :

• Pengertian ilmu ekonomi
• Ruang lingkup ekonomi
• Metodologi ekonomi
• Mekanisme pasar
• Dan lain-lain 

Untuk lebih lengkapnya anda bisa lihat previewnya dibawah ini :


ekonomi-mikro -


Kalo menurut anda artikel ini menarik unruk disimak, anda bisa langsung klik download yang ada di pojok kanan atas.


Selamat mencoba dan semoga bermanfaat

   Terimakasih

Pengantar bisnis

Assalamualaikum wr. wb

Posting kali ini saya sedikit berbagi mata kuliah ekonomi kepada teman-teman yang berjudul pengantar bisnis. pengantar bisnis ini meliputi beberapa pembahasan-pembahasan yang berhubungan dengan masalah perbisnisan. tulisan ini sangat cocok bagi pemula yang ingin mendalami ilmu bisnis lebih dalam. lebih singkatnya teman bisa lihat previewnya dibawah ini :



Priview :

pengantar-bisnis-1 -

Nah itulah previewnya, kalo menurut teman menarik untuk dibaca jangan tunggu lama-lama, teman langsung download saja caranya dengan mengklik tulisan download di pojok kanan atas.



Selamat membaca dan Semoga bermanfaat


    Terimakasih

Prilaku Keorganisasian

Sedikit berbagi artikel kuliah nih, yang berjudul prilaku keorganisasian.
yang membahas tentang Pengertian dan unsur organisasi, pengertian prilaku keorganisasian, dan lain sebagainya, untuk lebih jelasnya teman-teman bisa lihat previewnya dibawah ini, yang mungkin bisa memberi sedikit gambaran tentang prilaku keorganisasian.

Dan kalo anda ingin membaca dengan santai (tidak dikejar-kejar waktu), anda juga bisa mendownloadnya.


perilaku-keorganisasian -



Mudah-mudahan artikel yang saya share dapat memberikan manfaat untuk kita semua khususnya bagi yang membacanya "Amiiiiiiiiiiin"



   Terimakasih

Pengertian dan Prinsip Koperasi

Asalamu'alaikum

Sedikit berbagi artikel kuliah tentang pengertian dan prinsip koperasi.
teman-teman pastinya sudah pada taukan tentang koperasi, tapi barangkali ada yang belum tau penjelasannya, teman bisa lihat previewnya dibawah ini, yang mudah-mudahan dapat memberi manfaat"Amiiiiiiiin"


pengertian-dan-prinsip-koperasi - 



 Terimakasih
  

Perencanaan dan Pengembangan sumber daya manusia

Sekedar ingin berbagi wacana kuliah, silahkan baca dan simak, bila ada kekurangan mohon kritik dan saran yang sifatnya membangun agar artikel selanjutnya menjadi lebih baik. hehe5

Perencanaan SDM tidak akan ada henti-hentinya senyampang operasional perusahaan masih berjalan.
Perencanaan SDM disesuaikan dengan tuntutan kondisi yang ada saat ini. Pada umumnya perencanaan SDM dapat menggambarkan tentang frequensi kegiatan perusahaan yang ada. Perencanaan SDM berkaitan dengan perencanaan strategik dalam manajemen SDM dan hal-hal yang berkaitan dengan tujuan perusahaan berkaitan dengan tujuan SDM itu sendiri.

Perencanaan yang efektif meliputi :

• Perencanaan Karyawan/Pegawai

          Didalam perencanaan SDM kata kuncinya adalah tipe karyawan yang bagaimana, jumlahnya berapa
          yang dibutuhkan oleh perusahaan baik jangka pendek maupun dalam jangka panjang. Tentunya 
          kebutuhan tersebut akan disesuaikan dengan kemampuan perusahaan dalam menyediakan biaya yang
          harus dikeluarkan karena adanya perencanaan yang telah ditetapkan berkaitan dengan kebutuhan
          karyawan.

• Perencanaan Program

          Perencanaan program akan mengikuti pengembangan diri perencanaan kepegawaian.
          dalam perencanaan program ini akan meliputi pengadaan SDM yang efektif artinya jumlah yang
          dibutuhkan tidak berlebihan dan kekurangan, sistem pengolahan administrasi, hubungan karyawan,
          tindkan-tindakan dan rencana-rencana lainnya.

Ada 3 hal penting dalam menghasilkan dan mengevaluasi program SDM :

1. Menghasilkan program alternative berdasarkan model SDM untuk mencapai tujuan tertentu
2. Mengevaluasi berbagai alternative tersebut berdasarkan besarnya biaya, kelayakan teknis dari tindakan, kesuksesan dan dampak dari tindakan terhadap jalannya organisasi
3. Melaksanakan program yang terintegrasi berdasarkan pencapaian tujuan SDM

Semoga artikel ini bermanfaat.

  Terimakasih
 

Pengantar Manajemen

Buku Pengantar Manajemen karya Dr. H.B. Siswanto. M.Si yang terdiri dari 10 bab, ditulis berdasarkan fenomena yang terjadi di dalam masyarakat yang menganggap manajemen merupakan suatu konsep yang sangat sederhana yang sering dirangkaikan pada permasalahan tertentu. ada dua hal yang mendasar yakni manajemen sebagai suatu ilmu dan seni. kenapa demikian ?

Dikatatakan sebagai ilmu karena manajemen merupakan akumulasi pengetahuan yang telah disistematisasikan menjadi satu keatuan yang sehingga terpadu sebagai pegangan dasar dalam melakukan tindakan ilmiah.

Dikatakan sebagai seni karena manajemen merupakan suatu keahlian, kemampuan, kemahiran serta keterampilan dalam aplikasi prinsip, metode, dan teknik dalam menggunakan SDM secara efisien dan efektif.

Buku ini terdiri dari 10 BAB daiantaranya :

BAB 1

      Pengertian Manajemen

BAB 2

      Perkembangan Konsep Manajemen

BAB 3

      Perencanaan (Planning)

BAB 4

      Pengorganisasian (organizing)

BAB 5

      Pengarahan 

BAB 6

      Pemotivasian

BAB 7

      Fungsi Manajemen

BAB 8

      Kepemimpinan

BAB 9

      Pengambilan Keputusan

BAB 10

      Manajemen terpadu

Selengkapnya anda bisa download buku ini di link didibawah ini :

• Download Buku Pengantar Manajemen (doc)

Terimakasih atas kunjungan anda, semoga artikel ini dapat memberi manfaat bagi kita semua khususnya bagi yang membaca.

 Terimakasih

Devinisi ketenagakerjaan

Pertumbuhan penduduk yang tinggi merupakan modal dasar dalam suatu pembangunan. Akan tetapi banyaknya jumlah penduduk jika tidak diimbangi dengan pertumbuhan penduduk angkatan kerja justru akan memunculkan permasalahan baru dalam hal ketenagaerjaan, dimana angka pengangguran mengalami peningkatan yang besar.

Definisi dari ketenagakerjaan adalah merupakan suatu sumber daya manusia yang merupakan modal yang sangat dominan dalam menyukseskan program pembangunan.
Masalah ketenagakerjaan semakin kompleks seiring bertambahnya jumlah penduduknya.

Dapat disimpulkan bahwa tenaga kerja adalah orang yang mampu melakukan pekerjaan guna menghasilkan barang dan jasa baik untuk memenuhi diri sendiri maupun masyarakat.


Semoga artikel ini dapat memberi manfaat bagi anda yang membaca


 Terimakasih

Pendapat saya tentang kenakalan remaja

kenakalan remaja !!

tak bisa dipungkiri bahwa tak ada satu orang pun yang terlepas dari masa-masa kenakalan remaja, 

sayapun mengalami masa kenakalan remaja.

Kenakalan remaja juga saya kategorikan menjadi 3 bagian :

1. Kenakalan remaja kelas kecil, 

Artinya : Kenakalan remaja yang sifatnya wajar atau bisa dikatakan tidak meresahkan masyarakat. Jadi perbuatan dilakukan masih dalam kategori yang wajar. 

    contoh : sering keluar untuk bermain pada malam hari.

2. Kenakalan remaja kelas menengah

    Artinya : Kenakalan remaja yang membuat orang tua kesal. (lumayan kurang ajar)

    Contoh : sering membohongi kepada orang tua, misalkan kalian di beri uang 

    untuk bayar iuran sekolah tetapi uang tersebut tidak dibayarkan melainkan 

    di pakai untuk jajan.

3.  Dan yang terakhir adalah kenakalan kelas tinggi yang berdampak negatif untuk orang lain.
Contoh :  Bermain perempuan atau gonta ganti pasangan, itu yang sangat sulit di hindari oleh remaja, 

Karena urusannya dengan hati, dan apakah anda tau kenapa saya bisa menyebutkan itu sebagai   

kenakalan remaja ? Jawabannya : kerena di jaman sekarang ini banyak remaja memanfaatkan  

keadaan sehingga akan ada yang dirugikan.

Berikut kategori dari kenakalan menurut saya  !!

kalo ada yang salah dalam penulisannya saya mohon maaf, karena saya masih dalam tahap belajar.

Semoga bermanfaat

   Terimakasih

Mahasiswa yang sukses

Pertengahan tahun sudah dimulai. Itu artinya kita harus rajin belajar lagi agar mendapat nilai yang maksimal, nah agar kalian bisa menjadi mahasiswa yang sukses melawati tahun ini. Tips-tips dibawah ini mudahan dapat membantu :

1. Usahakan untuk masuk kuliah setiap hari.
Kadang kita merasa malas untuk bangun pagi,. Aduh, rasanya masih mengantuk sekali. Akhirnya kita berpikir untuk mencari alasan agar tidak masuk sekolah. Untuk mengejar ketinggalan, kalian meminjam catatan dari temanmu. Eit, tunggu dulu, dengan meminjam catatan dari teman bukan berarti kalian dapat mengerti apa yang diajarkan oleh dosen di kampus lho. Pada saat temanmu menulis catatan tersebut, dia menuliskan apa yang dianggap perlu olehnya. Nah, bagaimana kalau ternyata ada hal penting lain yang tidak tercatat olehnya? Wah, bisa-bisa saat ditanyakan di ulangan, kita tidak dapat menjawabnya.

2. Mulailah masuk ke kelas dengan perasaan terbuka.
Kalian pasti bertanya-tanya, apa sih maksud dari kalimat diatas? Kita sering merasakan kita menyukai kelas yang satu sedangkan ada juga kelas yang tidak kita sukai. Entah itu karenanya dosennya galak, tidak dapat menerangkan dengan baik atau bahan yang diajarkan tidak menarik. Karena alasan itulah akhirnya kita sering ogah-ogahan untuk mengikuti kelas tersebut dengan baik. Wah, kalau kita merasa begini terus, bisa-bisa kita tidak dapat nilai bagus . Agar, nilai tetap memuaskan cobalah untuk tidak langsung men-cap kelas tersebut tidak menyenangkan. Dengarkan apa yang diajarkan oleh dosen tersebut, lalu resapi pelajaran yang diajarkan hingga kalian mengerti. Kalau ada yang kurang jelas, cobalah untuk bertanya kepada dosen tersebut. Ingat, bahwa semua dosen menginginkan agar anak didiknya pintar dan beliau tidak akan lelah untuk mengajari hingga kalian mengerti. Dengan begitu, selain kamu mengerti pelajaran yang diajarkan, kalian juga menciptakan hubungan yang baik dengan dosen kalian.

3. Selalu siap sebelum masuk kelas.
Untuk memastikan bahwa pelajaran yang diajarkan dimengerti oleh para anak didiknya, dosen sering memberikan latihan atau tugas. Biasakan untuk menyelesaikan dan mengumpulkan tugas tersebut di saat yang ditentukan. Apabila kalian kesulitan menyelesaikan tugas tersebut, kalian dapat meminta bantuan dari  teman sekelas atau bahkan dari dosen mata kuliah tersebut.  Dengan demikian, nilai yang kalian dapatkan utuh dan tidak dipotong karena terlambat mengumpulkan.

4. Ikuti bimbingan belajar.
Kalian atau bahkan teman kalian pasti ada yang pernah ikut bimbingan belajar bukan? Bimbingan belajar dapat membantu kalian untuk lebih memperdalam pelajaran yang diajarkan di kampus. Banyak bimbingan-bimbingan belajar yang dapat kalian ikuti. Pastikan sebelum mendaftar, bimbingan belajar yang kalian pilih merupakan bimbingan belajar yang baik. Coba tanyakan dengan teman kalian, bimbingan belajar apa yang diikutinya dan apakah itu membantunya untuk mengerti pelajaran di sekolah.

Nah, mulailah untuk rajin belajar dari sekarang dan selamat mencoba tips-tips diatas!

Semoga bermanfaat

  Terimakasih

Pengantar Bisnis

libur yang panjang sekarang telah berakhir, udah saatnya saya masuk kuliah, ehhhhh baru juga masuk udah dikasih tugas lagi aja nieh, saya cari di gramedia yang letaknya ga jauh dari rumah, tapi ternyata buku yang saya cari ga ada, saya udah kesana kesini tapi tetep ga ada dan setelah saya udah mulai cape dan kesal !! ga lama, akhirnya saya dipertemukan dengan buku pengantar manajemen bisnis yang dapat saya konsep, karna tugas yang bapak dosen berikan kesaya adlah menjelaskan tentang pengertian pengantar manajemen bussines secara detil (No open book),sulit bukan ?

Tapi berkat buku ini dan semangat saya, alhamdulilah saya bisa mendapat nilai yang cukup, cukup-cukup memuaskan, hehe5

oh iya, buku ini juga sangat baik untuk dibaca, terutama pemula bisnis.
 

Barangkali diantara sobat ada yang mempunyai tugas seperti saya, dan kebetulan saya share bukunya.

jadi kalo diantara anda ada yang minat untuk membaca atau ingin mempelajarinya, anda bisa download disini

Download Pengantar Bussines.Pdf

                                  

"Semoga Bermanfaat"

  Kritik dan saran saya harapkan, agar dalam pembuatan blog saya selajutnya 

  menjadi lebih baik. 

  Terimakasih.

Definisi Manajemen

Mendefinisikan manajemen ada berbagai ragam, ada yang mengartikan dengan ketatalaksanaan, manajemen pengurusan dan lain sebagainya. Pengertian manajemen dapat dilihat dari tiga pengertian. diantaranya adalah :

1. Manajemen sebagai suatu proses

2. Manajemen sebagai suatu kolektivitas manusia  

3. Manajemen sebagai ilmu ( science ) dan sebagai seni, manajemen sebagai suatu proses. Pengertian manajemen sebagai suatu proses dapat dilihat dari  pengertian menurut :
1. Encylopedia of the social science, yaitu suatu proses dimana pelaksanaan suatu    

    tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi.
2. Haiman, manajemen yaitu fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan  

    orang lain, mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai tujuan
3. Georgy R. Terry, yaitu cara pencapaian tujuan yang telah ditentukan terlebih

    dahulu dengan melalui kegiatan orang lain.
    Manajemen sebagai kolektivitas yaitu merupakan suatu kumpulan dari orang-orang  

     yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama. Kolektivitas atau  

    kumpulan orang-orang inilah yang disebut dengan manajemen, sedang orang yang  

    bertanggung jawab terhadap terlaksananya suatu tujuan atau berjalannya aktivitas  

    manajemen disebut Manajer.
    Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni, melihat bagaimana aktivitas manajemen  

    dihubungkan dengan prinsip-prinsip dari manajemen. Pengertian manajemen  

    sebagai suatu ilmu dan seni dari :
1. Chaster I Bernard dalam bukunya yang berjudul The function of the executive,    

    bahwa manajemen yaitu seni dan ilmu, juga Henry Fayol, Alfin Brown Harold,   

    Koontz Cyril O’donnel dan Geroge R. Terry.
2. Marry Parker Follett menyatakan bahwa manajemen sebagai seni dalam  

    menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
    Jadi kesimpulannya manajemen yaitu koordinasi  

    semua sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, penetapan  

    tenaga kerja, pengarahan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah  

    ditetapkan terlebih dahulu.

C. Manajemen Sebagai Ilmu Dan Sebagai Seni
     Manajemen merupakan suatu ilmu dan seni, sebab  

     antara keduanya tidak bisa dipisahkan. Manajemen sebagai suatu ilmu  

     pengetahuan, karena telah dipelajari sejak lama, dan telah diorganisasikan menjadi  

     suatu teori. Hal ini dikarenakan didalamnya menjelaskan tentang gejala-gejala  

     manajemen, gejala-gejala ini lalu diteliti dengan menggunakan metode ilmiah yang  

     dirumuskan dalam bentuk prinsip-prinsip yang diujudkan dalam bentuk suatu teori.
     Sedang manajemen sebagai suatu seni, disini memandang bahwa di dalam  

     mencapai suatu tujuan diperlukan kerja sama dengan orang lain, Pada hakekatnya

     kegiatan manusia pada umumnya adalah managing ( mengatur ) untuk mengatur

     disini diperlukan suatu seni, bagaimana orang lain memerlukan pekerjaan untuk  

     mencapai tujuan bersama.

D. Manajemen Sebagai Suatu Profesi
     Dalam jaman modern ini semua jenis kegiatan selalu harus dimanajemeni, dalam   

     arti aturan yang jelas, dan sekarang boleh dikata bahwa bidang manajemen sudah  

    merupakan suatu profesi bagi ahlinya. Mengapa demikian karena dalam kegiatan  

    apapun pekerjaan harus dikerjakan secara efisien dan efektif, sehingga diperoleh  

    masukan atau input yang besar.
    Edgar H Schein dalam bukunya yang berjudul organization socialization and the  

    profession of Managemen menguraikan karakteristik atau criteria-kriteria sesuatu   

    bisa dijadikan suatu profesi yaitu :
1. Para professional membuat keputusan atas dasar prinsip-prinsip umum yang

    berlaku dalam situasi dan lingkungan, hal ini banyak ditunjang dengan banyaknya

    pendidikan-pendidikan yang tujuannya mendidik siswanya menjadi seorang  

    professional. Misalnya Akademi Pendidikan Profesi Manajemen, kursus-kursus dan

    program-program latihan dan lain sebagainya.
2. Para profesioal memperoleh status dengan cara mencapai suatu standar prestasi  

    kerja tertentu, ini tidak didasarkan pada keturunan, favoritas, suku bangsa, agama 

    dan    criteria-kriteria lainnya.
3. Para professional harus ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat.

E. Tingkatan Manajemen Dan Manajer
Manajemen digunakan dalam segala bentuk kegiatan baik kegiatan profesi maupun non profesi, maka manajer dapat diklasifikasi dalam dua cara yaitu tingkatan dalam organisasi dan lingkup kegiatan yang dilakukan.
Bila dilihat dari tingkatan dalam organisasi, manajemen dibagi menjadi tiga golongan yang berbeda yaitu :
1. Manajemen Lini : yaitu suatu organisasi, dimana seorang yang bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain, misalnya mandor atau pengawas produksi dalam suatu pabrik.
2. Manajemen menengah ( Midle Manager ) yaitu mencakup lebih dari satu tingkatan didalam organisasi.
3. Manajemen Puncak ( Top Manajer ) terdiri atas kelompok yang relatif kecil, yang bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisasi.
Manajer fungsional bertanggung jawab pada satu kegiatan organisasi, seperti produksi pemasaran, keuangan dll, manajer umum membawahi unit yang lebih rumit misalnya sebuah perusahaan cabang atau bagian operasional yang independen yang bertanggung jawab atas semua kegiatan unit.
F. Fungsi-fungsi Manajemen
Fungsi manajemen menurut beberapa penulis antara lain :

Pada hakekatnya fungsi-fungsi di atas dapat dikombinasikan menjadi 10 fungsi yaitu :
1. Forecasting (ramalan) yaitu kegiatan meramalkan, memproyeksikan terhadap kemungkinan yang akan terjadi bila sesuatu dikerjakan.
2. Planning (perencanaan) yaitu penentuan serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan.
3. Organizing (organisasi) yaitu pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan, temasuk dalam hal ini penetapan susunan organisasi, tugas dan fungsinya.
4. Staffing atau Assembling Resources (penyusunan personalia) yaitu penyusunan personalia sejak dari penarikan tenaga kerja baru. latihan dan pengembangan sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal pada organisasi.
5. Directing atau Commanding (pengarah atau mengkomando) yaitu usaha memberi bimbingan saran-saran dan perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing bawahan (delegasi wewenang) untuk dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
6. Leading yaitu pekerjaan manajer untuk meminta orang lain agar bertindak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.
7. Coordinating (koordinasi) yaitu menyelaraskan tugas atau pekerjaan agar tidak terjadi kekacauan dan saling melempar tanggung jawab dengan jalan menghubungkan, menyatu-padukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan.
8. Motivating (motivasi) yaitu pemberian semangat, inspirasi dan dorongan kepada bawahan agar mengerjakan kegiatan yang telah ditetapkan secara sukarela.
9. Controlling (pengawasan) yaitu penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan.
10. Reporting (pelaporan) yaitu penyampaian hasil kegiatan baik secara tertulis maupun lisan.

Semoga artikel ini bermanfaat

Demokrasi terpimpin

Demokrasi terpimpin merupakan puncak dari segala puncak perpolitikan Indonesia terjadi pada saat menggelindingnya isu demokrasi terpimpin. Dekrit 5 Juli 1959 adalah titik awal di mana Indonesia memberanikan diri melakukan petualangan politik serta ikhtiar bagi pencarian jatidiri suatu bangsa yang baru merdeka dan berdaulat.

Kepungan negara-negara imperialis serta mengerasnya raja-raja kapital dalam membangun kekuatan status quo, membuat bung Karno tak bergeming untuk bereksprementasi menciptakan Indonesia baru bahkan mengumandangkan tata dunia baru ke seluruh penjuru dunia. Hal ini sudah dipertimbangkan sejak mula-mula bahwa demokrasi-barat yang sedang berjalan, setelah 50 persen tambah satu anggota parlemen mengambil keputusan, jutaan rakyat tertindas tidak begitu saja puas dan senang menerima nasib yang sudah diputuskan secara demokratis di dewan perwakilan tersebut.

Hal ini bukan lantas Bung Karno identik dengan anti Barat. Sama sekali tidak. Ia cukup tegas mengakui sumbangan pencerahan para pemikir Barat bagi kemerdekaan nasional serta hak individu dan hak-hak asasi manusia.

Bung Karno adalah pemimpin yang sangat jeli dalam mempertimbangkan segala perbandingan, terutama setelah menelusuri sepanjang sejarah politik modern di seluruh dunia bahwa rakyat tertindak yang ingin memperbaiki nasibnya pada akhirnya selalu berada di pihak yang kalah. Sedangkan kaum pemodal (kapitalisme) selalu saja memang dan berhasil dalam memulihkan kembali status quo kepada kondisi yang menguntungkan baginya.

Kenyataan tersebut membuat Bung Karno sampai pada kesimpulan bahwa dengan menggalang persatuan dan kesatuan nasional maka rakyat-rakyat tertindak dapat memenangkan “pertarungan” hingga dapat memperoleh kesempatan untuk memperbaiki nasibnya.

Dari sini bisa kita lihat bahwa kesatuan dan persatuan yang dicita-citakan bung Karno bukanlah suatu megalomania untuk mencapai kejayaan ‘Indonesia Raya’ tetapi memang prasyarat dan bagian dari konsep demokrasinya bung Karno demi penegakan demokrasi itu sendiri, terutama untuk memberdayakan segenap rakyat dalam membangun dan mewujudkan cita-cita sosial-politiknya.

Bila kita bicara tentang demokrasinya Bung Karno maka kita sudah masuk pada persoalan “demokrasi terpimpin”yang dianggap tabu dan angker, khususnya oleh mereka-mereka yang tidak mengerti – dan tidak mau mengerti – apa dan bagaimana demokrasi terpimpin itu bisa muncul dan berkumandang di bumi Indonesia.

Para penulis barat pada umumnya hanyalah melakukan analisis bagi pembenaran hypothesa belaka, yang dipandang dari sudut kebaratannya. Padahal demokrasi terpimpin jelas berbeda, karena merupakan ikhtiar terobosan serta pergelutan menemukan synthesa dari iklim demokrasi barat yang sudah berabad-abad lamanya.

Terimakasih telah berkunjung di blog saya

semoga artikel ini bermanfaat